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中国石化新闻网讯 2008年上半年，浙江石油公司经受住了雨雪冰冻灾害天气和长期批零倒挂下的市场保供与经营创效压力，围绕总部提出的“保供增效”的目标，做到“早预见、早准备”，既保证了市场供应，又取得了良好经济效益，实现了可持续发展。据统计，2008年1～6月份，该公司共销售五大类油品639万吨，完成年度计划的49.2%，同比增长4.2%。其中汽煤柴销售562万吨，完成年度计划49.5%，同比增长7.3%。实现报表利润18亿元，完成年度计划的109%，提前实现了全年效益目标。
加强资源组织，合理安排销售，以最小的代价保证市场供应。上半年，油品资源紧张，批零倒挂严重。在严峻的市场形势面前，该公司审时夺势，早作准备，统筹考虑，在保供的同时努力增效。首先是加强资源组织，合理安排好零售、直销、分销的关系，严肃加油站经营纪律，严控非正常增量；严格控制批发；同时扩大直销比例和力度，稳定直销价格，降低保供成本。另外，根据市场走势，合理调节库存，保障资源安全。同时充分利用库存资源，根据市场变化，合理安排投放品种，实现以最小的代价保证市场供应。二是采取计划管理。上半年，各分公司月度经营计划完成率基本控制在正负2%水平，为稳定全省市场、实现可持续经营创造了条件。
主动查找差距，深化挖潜，向管理要效益。尽管这几年浙江的经济发展速度很快，但经济规模却不能与广东、江苏、山东等工业大省相比，从长远发展看，发展空间也相对有限。该公司充分认识到自身的不足，主动与兄弟公司寻找差距，进一步深化挖潜，向管理要效益。按照苏总“拧干毛巾”的要求，开拓挖潜增效思路，重点实施对物流环节的降本减耗。一是进一步优化一次物流，完善油库布局，努力追求配送路线最优化，降低运输成本；其次加强对承运商管理和铅封制度，降低运输损耗；三是统筹安排配置、自采、代采、增产等多种进货渠道，尽力优化资源结构、把握进货节奏来控制资源成本；四是精心调度，优化物流，节省二次费用。该公司克服困难，提高一次到货率，上半年外采资源一次到货率达92%，同比去年提高15%，非正常跨区汽提数量明显减少，降低了二次物流费用约690万；五是按需调度，实行资源串换，发挥资源质量效益，节省费用。上半年将进口柴油6.3万吨通过上海中转调至杭嘉湖地区以-10号销售，实现资源增值；另外年初与兄弟公司串换进口柴油2万吨，7月份与镇海炼厂串换进口汽油6万吨，在解决资源进货品种与时间矛盾的同时，还节省了一次费用300多万元。据统计，上半年，该公司各项费用基本控制在计划进度内，吨油费用比总部考核指标低3元/吨。
做大做强终端，优化网络结构，降低营运成本。在确保网点发展的基础上，通过优化网络结构，进一步降低营运成本。一是对终端营业网点进行整合，精心选点，做好关键区位加油站扩容改造，完善功能，优化布局，提升规模，适应便利店等配套服务需求，把大站做强，既增强市场保供能力，也提高单站销售能力。同时有选择地关停偏远网点、低效油站，优化网络结构，降低管理成本和营运成本，提高经济效益。二是在今年改造投资和零购资金有限的情况下，分轻重缓急，安排好加油站改造计划，重点是对布局不合理的加油站进行优化，把资金用到刀口上。三是加强对分公司投资发展工作的考核，各职能部门从不同的管理需求做好投资工作的监督和评价，进一步完善了投资管理模式，健全了投资台帐，提高了投资效益。四是完善小站承包改革，控制用工总数和人工成本，降本增效。
